«Le savoir scolaire a son importance, mais, à diplôme égal, c’est la personnalité d’un candidat qui fait la différence, affirme Karima Mouktani, responsable du recrutement chez Adecco. Les gens qui ont une attitude positive sont privilégiés. Quand un air bête décroche un emploi, c’est que l’employeur est pris à la gorge et doit pourvoir le poste d’urgence.»

Martin Duval, directeur de la succursale montréalaise de l’agence Manpower, ajoute que l’employé idéal est prêt à évoluer au sein de l’entreprise qui l’embauche. Il est motivé, a soif d’apprendre et se voit comme un agent de changement dans l’organisation. «Il a envie d’apporter sa contribution à l’entreprise par de nouvelles façons de faire. En ce sens, les jeunes de 20 à 35 ans sont très prisés par les employeurs.» M. Duval explique que cette génération privilégie le dialogue. Elle arrive aussi avec des idées nouvelles, différentes de celles des boomers.

Selon Martin Duval, l’intelligence émotionnelle est une autre qualité grandement recherchée par les recruteurs. On parle ici de la capacité à bien saisir ses émotions et celles des autres et à utiliser cette information pour agir. «L’intelligence émotionnelle va notamment permettre à l’employé de développer des relations harmonieuses avec tous ses collègues, même ceux qui ont une personnalité différente de la sienne. Maintenir de bonnes relations de travail est une priorité pour les employeurs en 2006. Les dirigeants doivent créer un sentiment d’appartenance au sein de leur organisation pour attirer et garder leur personnel. Ils doivent s’entourer de gens qui pourront maintenir un climat de travail où chacun se sent valorisé et respecté.»

Ajoutez à cela l’autonomie, la débrouillardise et l’envie de faire des heures supplémentaires et vous avez le portrait complet de l’employé idéal. Vous reconnaissez-vous?

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