B-a ba de la négociation salariale, avec les conseils de Gilles Rouleau, conseiller en ressources humaines agréé et président de SAG Ressources Humaines.

• Premièrement, une règle d’or de toute négociation salariale : «Considérez une offre de salaire comme le prix d’un poste et non comme un prix qu’on vous appose en tant que personne.» En d’autres mots, ne prenez pas ça de façon personnelle!

Pub.

• «Dans le cas d’une négociation de rémunération, il est important de pouvoir démontrer sa valeur.» En plus du CV, une liste de vos accomplissements professionnels constitue un excellent outil. «La rémunération, c’est payer aujourd’hui pour des choses qui se feront demain, explique le spécialiste. Une demande doit donc être appuyée sur des réalisations qui inspireront confiance.»

• Votre demande d’augmentation ne doit pas s’appuyer sur un seul «bon coup», mais sur le dépassement constant des attentes, sur ce que vous apportez de plus à l’entreprise. «Une augmentation est la reconnaissance de la valeur de votre travail dans son ensemble et non une récompense immédiate», explique Gilles Rouleau.

• Soyez sensible à la situation financière de l’entreprise. En retenant vos élans en période de crise, vous pourriez permettre à votre employeur de rester à flot, ce qui l’encouragera à récompenser votre fidélité lors de jours meilleurs.

• Évitez les motifs personnels. La nouvelle Mercedes et le chalet sont votre responsabilité financière, pas celle du patron!

• Ne comparez pas votre salaire avec celui des collègues. «Sinon, on s’élance dans un océan de pelures de bananes, sans connaître les tenants et les aboutissants de chaque cas.»

• Les menaces de départ sont à éviter, à moins d’être prêt à cette éventualité. «Il est possible que le patron vous invite à mettre vos menaces à exécution!»

Comment percevez-vous votre patron?

Résultats