Les prêts-à-tout se retrouvent dans tous les types d’entreprises, grandes ou petites, au public comme au privé. Cependant, Julie Carignan estime qu’ils arrivent à leurs fins et obtiennent les postes convoités plus facilement là où le ratio d’employés par superviseur est élevé. «Les entreprises qui favorisent la compétition entre travailleurs sont plus enclines à voir surgir de tels comportements. Celles qui manquent de discipline vis-à-vis de leurs employés et qui ont des procédures peu claires facilitent aussi la vie de ces délinquants professionnels», ajoute Luc Brunet.

En plus d’être égocentriques et très ambitieux, ces gens sont d’habiles manipulateurs, juge Luc Brunet. Voilà pourquoi les patrons ne les démasquent pas facilement. Mais ils constituent une expérience marquante pour ces gestionnaires, explique Luc Brunet. «Les escroqueries commises par les malfaisants sont taboues pour les patrons, car elles les rendent mal à l’aise : ils se sentent coupables et floués.»

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Michel, qui désire garder l’anonymat, est directeur de division dans le milieu bancaire et supervise près d’une centaine d’employés. Il croit que les prêts-à-tout ont plus de marge de manœuvre dans les grandes boîtes. «J’ai déjà vu un vice-président prendre le crédit du travail et des idées de tous ses employés lors d’un important projet. Mais comme il a pu, après coup, changer aisément de division, il a poursuivi sa progression sans que son geste n’ait de conséquences. Dans une grande organisation, ces employés peuvent agir ainsi très longtemps.»

Ascension propre

Il y a des stratégies efficaces – et plus nobles – pour obtenir une promotion. «Si on veut accéder à un poste de gestion, il faut du leadership, dit Jean-Sébastien Boudrias. On peut avoir une influence positive à l’intérieur de l’équipe dans laquelle on travaille.»

Il faut aussi déterminer qui sont les gens influents dans l’entreprise et viser à travailler avec eux. «Par exemple, participer à un projet impliquant des cadres donne l’occasion d’établir une relation privilégiée avec eux», propose Richard Matte. Luc Brunet prévient toutefois qu’il est primordial de ne pas bâtir de relations dans le seul but d’avancer. «Les patrons détectent les relations instrumentales et peuvent considérer ces employés comme des arrivistes.»

Oubliez l’excès de zèle, conseille Richard Matte. «Après un certain nombre d’heures de travail, on devient inefficace. De toute façon, le patron regarde les résultats, pas le temps travaillé.» Jean-Sébastien Boudrias observe cependant que les heures supplémentaires sont encore valorisées dans de nombreuses entreprises.

Par contre, un effort additionnel à l’occasion permet de démontrer son intérêt envers un poste. C’est ce qui aura permis à Guillaume Corbeil de décrocher celui de ses rêves au sein de la tournée nord-américaine du spectacle Kooza, du Cirque du Soleil. Commis comptable au sein de cette entreprise depuis un an, il souhaitait un emploi de tournée. «Tout en conservant mon poste à temps plein, je me suis fait embaucher temporairement au stand alimentaire lors du passage de ce spectacle à Montréal. Pendant près de deux mois, j’ai travaillé une soixantaine d’heures par semaine.» Payant : un poste de superviseur de stand alimentaire s’est finalement ouvert et il l’a obtenu car il avait démontré ses compétences. Il s’est envolé vers de nouveaux horizons en août dernier.

Mais il ne suffit pas de vouloir une promotion pour l’obtenir : encore faut-il avoir le talent de ses ambitions! «Lorsqu’il y a un poste à pourvoir, il faut considérer les gens qui lèvent la main, souligne Julie Carignan. Mais il est possible que les meilleurs candidats ne se manifestent pas. Il faut les approcher. Avec davantage d’information, ils peuvent devenir intéressés à prendre le poste.»

C’est là souvent que les prêts-à-tout se font couper l’herbe sous le pied.

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