

L’actrice qui jouait la réceptionniste a d’abord été présentée dans des vêtements passablement révélateurs, puis de façon plus sobre. Sa tenue n’a eu aucun effet. En revanche, celle qui se présentait comme cadre supérieur a obtenu une évaluation beaucoup plus sévère en tenue sexy qu’en simple tailleur. Elle a notamment été perçue comme étant moins intelligente et moins compétente. Le syndrome de la blonde au galbe bien charnu…
Sources : Money et Psychology of Women Quarterly.
En effet, 96 % des préposés ont déclaré aux chercheurs avoir ressenti des douleurs musculo-squelettiques importantes à au moins une région de leur corps au cours de la dernière année. De plus, la moitié du personnel de ces centres présente un niveau de détresse psychologique élevé. La moitié des travailleurs affirment ressentir de vives douleurs au cou et dans le bas du dos. Environ le tiers est affecté par des douleurs au bras. Ce sont des taux de quatre à sept fois plus élevés que ceux rencontrés dans la population québécoise active en général.
En Californie, la National Semiconductor Corporation a même acheté pour plus de 2 millions de dollars de ce type de baladeur afin de demeurer en contact audio permanent avec ses 8 500 employés. Cet investissement vise à les former de façon continue en dehors des heures de travail et à leur envoyer les annonces de l’entreprise en tout temps. Grâce à l’usage du iPod, la filiale d’imagerie moléculaire de Siemens a ainsi réduit ses sessions de formation continue de moitié. Un investissement de 30 000 $ en iPod lui a permis de réaliser des économies de 250 000 $ dès la première année. Interrogé par le Wall Street Journal, le directeur de la recherche au cabinet de consultation en ressources humaines Mercer déplore que cette tendance réduise encore plus la frontière entre vie privée et vie professionnelle.
Source : Wall Street Journal, 25 octobre 2006.
Les lois américaines exigent des compagnies aériennes qu’elles accordent au moins neuf heures de repos par jour aux pilotes. Cependant, cette période réglementaire débute à peu près quand l’avion touche le tarmac. «Une fois passés l’attente sur la piste, les délais de débarquement et les procédures d’embarquement quand on retourne à l’aéroport, on n’a droit qu’à trois heures de sommeil certaines journées particulièrement occupées», dénonce un autre pilote. Les compagnies aériennes interrogées répliquent que c’est aux pilotes de se plaindre, mais ces derniers craignent les représailles. Selon un autre pilote interrogé, seul un écrasement spectaculaire réveillera les autorités!
Source : WFAA-TV, ABC, Channel 8, Dallas, Texas, 9 novembre 2006.
Voici quelques données comparatives :
Acteurs et comédiens
États-Unis : 30 000 / 30 par 100 000 habitants
Québec : 2 000 / 29 par 100 000 habitants
Danseurs et chorégraphes
États-Unis : 32 000 / 32 par 100 000 habitants
Québec : 1 130 / 15 par 100 000 habitants
Musiciens et chanteurs
États-Unis : 179 000 / 57 par 100 000 habitants
Québec : 5 600 / 76 par 100 000 habitants
Écrivains
États-Unis : 190 000 / 63 par 100 000 habitants
Québec : 4 300 / 59 par 100 000 habitants
Artistes en arts visuels
États-Unis : 212 000 / 71 par 100 000 habitants
Québec : 3 815 / 51 par 100 000 habitants
Source : MARTEL, Frédéric. De la culture en Amérique (Gallimard, 2006); Observatoire de la culture et des communications du Québec.
Source : Journal de Montréal, 6 novembre 2006.
CHOC : Depuis le dégel tarifaire d’Hydro-Québec en janvier 2004, la société d’État a versé 128,6 millions de dollars en primes à ses employés. Selon le Journal de Québec du 15 novembre dernier, les primes oscillent entre 3 % et 9,5 % pour les salariés et grimpent à plus de 25 % pour les 61 cadres supérieurs de l’entreprise. Certains ajoutent à leur salaire jusqu’à 100 000 $, voire plus. Hydro-Québec admet que ces primes découlent de la hausse de ses profits, qui, elle, est attribuable en bonne partie à la hausse des tarifs. Autrement dit, en 2004, trois cadres se sont partagés près de 300 000 $ parce que la Régie de l’énergie a autorisé Hydro à hausser ses tarifs… Allez, crinquez le chauffage!
Voilà ce que j’avais écrit le 1er décembre dernier, au moment où le gouvernement Charest déposait un projet de loi modifiant les heures d’ouverture des magasins. Les internautes ont visiblement eu envie de s’exprimer sur ce sujet controversé, établissant un record de commentaires dans la jeune vie du Jobboomblog : 132 réactions! En voici deux choisies au hasard.
Éric Grenier
• Je ne suis pas persuadé qu'il va y avoir plus de service dans les magasins. J'ai travaillé trois ans dans un commerce et les propriétaires étaient contents de cette loi-là, car ils pouvaient couper les salaires et le nombre d’employés en mettant ça sur la faute du gouvernement. Tant pis si les clients attendent.
Martin Simoneau
• En tout cas, dans la région de Québec, il va falloir qu'ils augmentent les salaires s'ils veulent ajouter des employés. Tous les magasins et restaurants ont des pancartes «employés demandés». Et chez Home Depot, les employés portent même un macaron «Employés demandés»!
El Vince