Trouvez un article
Sauvons les meubles (suite)
Vol. 8 no. 3 Mars 2007
La toile du succès
Pour sauver les meubles, les entreprises innovent aussi en misant sur des niches peu exploitées. Spécialisée dans la production bas de gamme, la Chine ne s’intéresse pas encore aux produits à valeur ajoutée. Les textiles techniques, qui incluent, par exemple, les tissus étanches et ceux affectés au domaine biomédical, souffrent donc moins de la concurrence asiatique que les tissus destinés à la fabrication de vêtements, explique Jean Gamache, économiste auprès de la Direction régionale d’Emploi-Québec en Chaudière-Appalaches.Les textiles techniques produits dans la région ont une foule d’applications, notamment dans les procédés industriels, les soins de santé et d’hygiène, la construction, l’environnement et les articles de sport. La compagnie Texel, de Saint-Elzéar, compte 200 employés qui font entre autres des tissus destinés à l’agriculture, à la construction et à la fabrication de bottes d’hiver. Son usine produit aussi des lingettes jetables et le tissu utilisé dans certains pansements adhésifs.
| Pub. |
Les 300 employés de Victor Innovatex travaillent pour leur part à Saint-Georges, Saint-Victor et Beauceville. L’entreprise – qui fabriquait autrefois la célèbre couverture aux couleurs du magasin La Baie – se spécialise dans le tissu qui recouvre les paravents et les chaises de bureau, de même que les chaises d’hôtel ou de restaurant. Des textiles écologiques, s’il vous plaît. «Nos tissus ont la particularité d’être non toxiques et recyclables à l’infini», explique Jean-Pierre Simard, directeur marketing et stratégies environnementales corporatives. Ces tissus se démarquent des autres, qui ne peuvent être recyclés qu’une fois.
Depuis 2000, la compagnie a investi un million de dollars en recherche et développement pour parvenir à ce résultat. «Nous fournissons 40 entreprises à travers le monde, notamment les fabricants de mobilier de bureau Steelcase et Teknion. En 2006, nos activités ont crû de 22 %. Nous avons aussi augmenté notre personnel de 15 %, en embauchant entre autres des ingénieurs et des techniciens à la production.»
Si l’industrie du bois d’œuvre a encore du plomb dans l’aile, les produits des deuxième et troisième transformations du bois prennent leur envol. Industries Maibec en est la preuve avec ses usines de Saint-Pamphile, Clarendon et Saint-Théophile. Outre du bois d’œuvre, la compagnie vend des bardeaux et différentes sortes de paillis horticoles. «Nous faisons beaucoup de recherche et développement pour améliorer nos procédés de production et nous avons mis au point des produits spécifiques haut de gamme», remarque Sylvain Naud, directeur des ressources humaines. Les affaires tournent rondement pour cette entreprise de 800 employés.
Stratégie minceur
Secteur délaissé par le projet ACCORD, les produits métalliques ne manquent pourtant pas de dynamisme. Cette industrie regroupe plusieurs compagnies, dont Honco et Finar qui fabriquent des bâtiments métalliques (entrepôts, hangars) à Saint-Nicolas, ou encore Supermétal Structures et Les Structures CDL, qui produisent des charpentes en acier à Saint-Romuald.Certaines compagnies, comme Montel, se distinguent par leur sens de l’innovation. Cette entreprise de 200 employés, installée à Montmagny, se spécialise dans les systèmes de rangement en métal mobiles conçus pour supporter un poids élevé. Ces classeurs, tablettes et rayonnages sont destinés aux écoles, bureaux et bibliothèques. Pour réduire le gaspillage et améliorer ses délais de production, Montel a adopté le lean manufacturing, ou production allégée. Depuis sa cure minceur, cette entreprise ne tient plus de stocks et fabrique ses produits au gré des commandes. «Nous appliquons cette méthode depuis quatre ans, explique Claude Savard, directeur de la production chez Montel. Et ça fonctionne, car la productivité s’est améliorée de 35 %.» La preuve que les bonnes idées dament encore le pion à la concurrence asiatique!
