Habituellement, le chasseur cherche là où il a le plus de chance de trouver le candidat idéal : c’est-à-dire dans une entreprise concurrente ou dans le service équivalent d’une autre entreprise. «Les gens en poste sont plus faciles à repérer», souligne Nathalie Lord. Cette dernière utilise également des répertoires d’entreprises ainsi que les annuaires d’associations professionnelles et de diplômés des collèges et universités.

Lorsqu’un candidat intéressant est repéré, le recruteur le sollicite par téléphone. «Ça peut être délicat, souligne Suzanne Mallette. Après s’être présenté, on laisse au candidat une porte de sortie, car il peut être en présence de son patron. On lui demande si c’est un bon moment, s’il préfère nous rappeler ou encore prendre un rendez-vous téléphonique. Il ne faut surtout pas le mettre dans une position critique.»

Si le candidat semble prometteur, une rencontre exploratoire est organisée pour permettre au chasseur de mieux le connaître. Lorsqu’un potentiel se distingue, une entrevue plus approfondie permet de s’assurer qu’il possède l’expérience et la culture d’entreprise correspondant au poste à pourvoir. Des tests sont parfois réalisés et les références sont vérifiées. Dans tous les cas, le candidat n’a rien à débourser, toutes les dépenses étant assumées par l’entreprise cliente.

Le chasseur soumet ensuite à ses clients les dossiers de deux ou trois candidats, chacun parfaitement apte à remplir le poste. «Finalement, c’est le client qui choisit, dit Suzanne Mallette. C’est souvent une affaire d’atomes crochus.»

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Résultats

Québec

38,5 %

Situation de l'emploi :
Défavorable

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