Le patron irrespectueux

Se faire humilier publiquement est difficile à supporter, surtout si les blâmes ne sont pas fondés. «Par exemple, un patron qui reste au bureau jusqu’à 10 heures tous les soirs et qui dit à tout le monde qu’untel n’est pas travaillant parce qu’il n’est jamais là en soirée, c’est inacceptable», illustre Emmanuel Boileau, conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) chez Dolmen Capital humain.

Excès de colère inexpliqués, critiques acerbes, la liste des comportements irrespectueux est longue et peut mener au harcèlement psychologique. «Mais pour que le comportement soit considéré comme du harcèlement, la loi indique qu’il doit être persistant et régulier», ajoute Charles Laroque, psychologue industriel. Vous croyez en être victime? Vous avez le droit de déposer une plainte.

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Le patron malhonnête

Votre patron vous demande de poser des gestes qui vont à l’encontre de vos valeurs? Il vaut peut-être mieux quitter le navire avant que vos actions n’entachent votre réputation. L’auteur, conférencier et formateur en management Alain Samson cite en exemple le cas d’un directeur qui avait promis un emploi à deux de ses amis. Avant de les embaucher, «il a ciblé deux de ses employés et a signifié à son gérant que ceux-ci allaient devoir être amenés à démissionner dans les trois mois.» Plutôt que de se plier au désir de son patron, et de se lancer dans une campagne de dénigrement contre deux salariés compétents, le gérant a préféré démissionner.

Le patron absent

Votre patron manque de leadership et camoufle ses lacunes en s’enfermant dans son bureau? «Quand on finit par croiser ce type de gestionnaire dans le corridor, il se défile. Il ne rend pas ses appels, ne répond pas à ses courriels non plus», illustre Emmanuel Boileau. Alors qu’un bon gestionnaire se doit de diriger et d’orienter ses troupes, le patron absent ne le fait pas. Ce type de comportement peut vous faire perdre votre motivation au travail. Une raison de démissionner? Peut-être pas, précise M. Boileau. «Mais tôt ou tard, d’autres personnes dans l’organisation vont aussi se rendre compte de ses lacunes!» Et ce sera peut-être lui à qui on montrera la porte.

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